华逸母婴用品有限公司，在产品研发和技术创新层面，通过与国内外专业设计机构的密切合作，TUTU品牌创立于2007年，从创立伊始，我们非常重视引进和培养优秀的专业技术与管理人才，采购方据此判断要不要问价。
客户在做什么
TUTU品牌创立于2007年，从创立伊始，我们就以倡导“快乐育儿”为品牌核心理念，为中国的妈妈和宝宝提供趣味、安全、亲和的育儿辅助用品，令繁琐的育儿过程变得简单快乐。我们非常重视引进和培养优秀的专业技术与管理人才，并从德国、日本引进先进的生产加工设备和制造工艺，现已拥有国内一流的现代化生产加工基地。在产品研发和技术创新层面，通过与国内外专业设计机构的密切合作，对中国母婴用品市场和用户需求的细致分析研究，不断推出适合中国妈妈和宝宝的哺育用品。
产品结构决定了它的客户不是终端消费者，而是商超采购、经销商与外贸买家。这三类人关心的事不一样：商超看供货稳定与包装，经销商看款式更新速度，外贸买家看认证与交期。官网要能让三类人各自找到自己那一块。
资料依据：企业公开简介。以上为要点转述，未逐字引用。
我们做了什么
日用品站的难点是「看着都差不多」。图片越漂亮，越难让人记住你是做什么的。下面三件事是让它在同类站里能被区分开的做法。
按使用场景分，不按材质分
材质是生产端的概念，采购方想的是「厨房用」「收纳用」「清洁用」。分类照着客户的想法走，翻页次数会明显减少。
内销和出口分两条路径
国内客户关心供货与款式，海外客户关心认证与交期。两条路径各自给该给的信息，不用在同一页里塞两套话术。
把产能和认证写在产品页旁边
把产量、认证、检测能力放在产品页旁边，比单独做一页「关于我们」更容易被看到。
项目信息
- 行业：塑料制品
- 服务类型：企业官网（多端自适应）
- 交付形态：电脑 · 手机 · 微信
这类项目适合谁
- 品类多、靠款式更新的日用消费品制造企业。
- 同时做内销与出口，需要把两套信息分开讲的。
- 给商超、电商或经销商供货，官网要能当「电子目录」用的。
