浙江自贸区聚福网络科技做企业数字化服务。客户读完一页还不知道你到底交付什么，后面就很难有第二次沟通，这是这类公司最常见的流失方式。
这类小程序解决的是什么
企业把产品册交给经销商的年代已经过去了。客户拿到你的名字，第一件事是搜一下，手机里打开看看你到底做什么、有哪些型号、参数在哪。官网在电脑上能看、在微信里打不开或者要放大才能看，这一步就丢人了。
小程序的用处不是替代官网，而是补上「微信里那一段」：客户在微信里问完价，你把小程序发过去，他不用跳出对话框就能翻产品、看参数、找到对接人。这条路比发 PDF 产品册短得多。
以上是这类业务常见的模块划分，实际做哪些、做多少，按你的流程和预算定，不做无用功能。
小程序里通常有这几块
一个产品型企业的小程序，页面不用多，但下面这几块要能各就各位。
- 业务板块：把做的事按板块分开，一屏能看完
- 能力说明：每个板块写「解决什么问题」，不写概念
- 服务流程：从接触到交付的节点与周期
- 合作方式：项目制、年度服务、按次计费分别怎么算
- 资质与团队：可核实的资质与人员结构
- 咨询入口：按业务板块分派给对应负责人
- 另外还要定下来：服务边界与不做什么；对接与验收方式
用户从打开到完成，流程怎么走
从客户点开到你收到线索，路径越短越好。
- 客户先判断你做不做他那块业务
- 看流程和周期，判断合不合自己的节奏
- 按板块提交咨询，进对应负责人的列表
做的时候容易漏掉的几件事
业务板块不要超过五个
科技类公司容易把能力写得又多又虚。板块超过五个，客户反而记不住你是做什么的。
每个板块写清交付物
「提供数字化解决方案」这句话不构成信息。写清楚交付的是系统、报告还是驻场服务。
咨询要能分派
所有咨询进一个池子，响应必然慢。按板块分派，谁接谁负责。
上线之后看什么
谁在看、看了哪一款、有没有留联系方式。这三件事能对上，内容才有调整依据。
先看「业务板块」这一块：客户点开的哪款最多、有没有留联系方式。两项都对不上，说明目录结构该重排了。
